為持續(xù)鞏固提升5S管理工作整體水平，近日，建材公司召開5S精益化管理交流會(huì)。
會(huì)議圍繞5S再認(rèn)識(shí)、為什么要做5S管理、5S管理推行關(guān)鍵及目視化管理等方面開展交流，結(jié)合工作實(shí)際提出意見(jiàn)和建議，并最后形成具體措施：一是加強(qiáng)班組區(qū)域化管理，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人。二是在生產(chǎn)過(guò)程中，大力開展整理整頓活動(dòng)，“以點(diǎn)劃線，以線畫面”形式使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改頭換面。三是加大對(duì)作業(yè)區(qū)域責(zé)任人考核力度，要求每日開展清掃清潔活動(dòng)。四是深入開展現(xiàn)場(chǎng)目視化管理工作，達(dá)到5s管理精益要求。
建材公司經(jīng)營(yíng)層及5S主管部門、車間相關(guān)工作人員共計(jì)10人參加交流會(huì)。
（下圖為交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）
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